Werteorientierte Mitarbeitergespräche – Coaching und Beratung

Wie können die Mitarbeiter*innen den motivierenden Sinn in belastenden Maßnahmen, Angeboten und Zielen erkennen?

Die Situation im Mitarbeitergespräch kennen Sie!

Sie müssen die Mitarbeiter*innen für notwendige Entwicklungsmaßnahmen, Angebote und Unternehmensziele begeistern. Trotz der vielen sinnvollen Argumente können Sie im Mitarbeitergespräch nicht überzeugen. Die Mitarbeiter*innen sehen überwiegend die Bedenken und Belastungen und lehnen dankend ab.

Ihr Ziel im Mitarbeitergespräch

Sie möchten als Führungskraft oder Personalentwickler*innen, dass die Mitarbeiter*innen einen motivierenden Sinn in Ihren Maßnahmen, Angeboten und Zielen erleben und diese mit Begeisterung umsetzen, trotz der möglichen Bedenken und Belastungen.

Ihre Herausforderung im Mitarbeitergespräch

Die motivierende Kraft von Sinn kann nicht angeboten oder vermittelt werden. Sinn kann nur in einem individuellen Prozess von den Mitarbeiter*innen selbst erlebt werden – somit können Sie die skeptischen Mitarbeiter*innen nicht überzeugen.

Also suchen Sie nach einer schnellen und effektiven Lösung!

Die Mitarbeiter*innen sollten in der Belastung einen motivierenden Sinn erkennen und damit Ihre Maßnahmen, Angebote und Ziele mit Freude annehmen und umsetzen. Im folgenden Angebot wird ein Coaching für ein werteorientiertes Mitarbeitergespräch beschrieben, mit dem Sie strukturiert und mit wenigen Schritten Ihr Ziel erreichen.

Personalentwicklung Mitarbeitergespäch Coaching

Angebot: Werteorientiertes Mitarbeitergespräch

Für die Gesprächsleitung:

Vorbereitungszeit ca. 3 Std.
Coaching: Sinn-Workshop 2-3 Tage (insg. 12 Std.)
Schulung: Von der Belastung zum Sinn (Gesprächsführung) 2 Std.
Die Kosten sind marktüblich.

Für Mitarbeiter*innen:

Do-it-yourself-Sinn-Workshop 4 Std.
(Fragebogen, Anleitung für Sinn-Coallage)

Struktureller Benefit Mitarbeitergespräch

Sie und die Mitarbeiter*innen erhalten mit der werteorientierten Sinn-Collage und der Belastung-Sinn-Matrix eine effiziente und lösungsorientierte Struktur für ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch.

Mentaler Benefit Mitarbeitergespräch

Mit der Selbstreflexion im Workshop und mit dem daraus entstehenden Bewusstsein für die mentalen Stärken werden die positive Haltung und die intrinsische Motivation für ein engagiertes Mitarbeitergespräch gefördert.

Beratung und Buchung

Roman Rochus +49 8654 6070130

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Ihre Lösung für ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch

Im Folgenden erhalten Sie einen kurzen Überblick, wie strukturiert und zielorientiert der Sinn-Findungsprozess in einem werteorientierten Mitarbeitergespräch wirkt.

Sie erkennen in wenigen Minuten, wie die Mitarbeiter*innen im Mitarbeitergespräch von ihrer negativen Bewertung Ihrer Maßnahmen hin zu einer sinnvollen Herausforderung geführt werden.

Das ausführliche Angebot zum werteorientierten Mitarbeitergespräch finden Sie im nächsten Abschnitt!

Die Situation:
Negative Bewertung

Mit einer positiven Bewertung wird Sinn erlebt. Die Mitarbeiter*innen bewerten die Maßnahmen aber mit überwiegend negativen Werten und erleben sie dann als Belastung.

Die Analyse

Die Mitarbeiter*innen sind unsicher, können sich nicht mit den Maßnahmen identifizieren, befürchten eine Überlastung, trauen sich das nicht zu.

Die Mitarbeiter*innen spüren im Entscheidungsprozess zu wenig ihr Potenzial, ihre positiven Werte, die im Selbstwert liegen. Somit dominieren die negativen Werte – die Maßnahmen werden negativ bewertet und abgelehnt.

Die Lösung:
Selbstwert erkennen

Der Selbstwert macht uns groß. In ihm liegen unsere positiven Werte, unser mentales Potenzial. Das klare Bewusstsein zum Selbstwert führt zu einem starken Selbstbewusstsein.

Durch Stress, Zweifel, Angst etc. wird das Bewusstsein für diese eigenen Ressourcen stark beeinträchtigt – wir werden unsicher. Gelingt es in einer unsicheren Situation, den Selbstwert zu spüren, vergeht die Unsicherheit – wir bewerten positiv.

Die Umsetzung:
Im Mitarbeitergespräch Sinn erleben

Hinauswachsen heißt, sich mit der eigenen mentalen Kraft über seine Bedenken und Belastungen zu stellen. Dann erkennen wir einen tiefen Sinn in der Belastung.

Mit diesem Belastung-Sinn-Prozess entsteht ein emotionaler Aha-Effekt, der unsere intrinsische Motivation entfacht und die Identifikation mit den Zielen im Mitarbeitergespräch herstellt.

Das Ergebnis:
Freude an der Arbeit trotz Belastung ...

... für die Gesprächsleitung:

Sie sind mit Ihrer Selbsterfahrung durch den Sinn-Workshop und die Schulung in der Lage, ein authentisches und fundiertes Mitarbeitergespräch zu führen, welches die Mitarbeiter*innen befähigt, Sinn in der Belastung erkennen zu können.

... für die Mitarbeiter*innen:

Mit dem Do-it-yourself-Sinn-Workshop wird den Mitarbeiter*innen ihr starker Selbstwert bewusst – die Grundlage für ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch.

Wenn die Mitarbeiter*innen diesen Sinn-Findungsprozess regelmäßig durchführen, werden nachhaltig Resilienz und Persönlichkeit entwickelt und die Freude an der Arbeit gestärkt.

Mein Angebot zum werteorientierten Mitarbeitergespräch

Es ist von großem Vorteil, wenn Sie im wertorientierten Mitarbeitergespräch authentisch und sicher überzeugen. Somit ist die Selbsterfahrung, die Sie im Sinn-Workshop erleben, eine sinnvolle Notwendigkeit.

1. Teil-Angebot: Sinn-Workshop, Selbsterfahrung für die Gesprächsleitung

Im Sinn-Workshop erleben Sie unmittelbar Ihren kraftvollen Selbstwert mit Ihrem Mut, Ihrem Willen, Ihrem Stolz und Ihrer Freiheit. Sie gestalten Ihre individuelle Sinn-Collage, mit der Sie Ihr Selbstvertrauen, Ihre Selbstwirksamkeit und Ihr Selbstbewusstsein kraftvoll erkennen und spüren.

Mit dieser strukturierten Grundlage und der Selbsterfahrung gelingt es Ihnen, authentisch, überzeugt und selbstsicher die Mitarbeiter*innen im Mitarbeitergespräch dahin zu führen, dass sie Ihre Maßnahmen und Angebote positiv bewerten und einen motivierenden Sinn in möglichen Belastungen erkennen.

Zur Vorbereitung erhalten Sie einen Fragebogen.
Die Beantwortung dauert ca. 2 Stunden.
Der Sinn-Workshop wird ca. 12 Stunden dauern.
Für die Durchführung sind 3 Tage vorgesehen.

2. Teil-Angebot: Schulung Belastung-Sinn-Matrix für die Gesprächsleitung

Für eine klar strukturierte Gesprächsführung erhalten Sie die Belastung-Sinn-Matrix. Im Mitarbeitergespräch gelangen Sie mit den Mitarbeiter*innen in wenigen Schritten von der Belastung hin zu einer sinnvoll empfundenen Herausforderung.

Die positiven Werte und mentalen Potenziale aus der Sinn-Collage der Mitarbeiter*innen und Ihre Selbsterfahrung, die Sie durch die Erstellung Ihrer Collage erlebt haben, ermöglichen es Ihnen, einen wahrhaftigen Perspektivenwechsel gemeinsam mit den Mitarbeiter*innen im Mitarbeitergespräch zu vollziehen.

Für die erfolgreiche Umsetzung der sinnvollen Herausforderung brauchen die Mitarbeiter*innen zudem eine klare Haltung und starke positive Emotionen, die ihrem Selbstwert entsprechen – diese werden auch im Mitarbeitergespräch bestimmt. Dann entsteht die notwendige Identifikation mit Ihren Methoden und eine intrinsische Motivation für die erfolgreiche Umsetzung.

Die Schulung dauert 2 Stunden.

3. Teil-Angebot: Do-it-yourself-Sinn-Workshop für Mitarbeiter*innen

Damit die Mitarbeiter*innen im Mitarbeitergespräch auf ihren Selbstwert mit den positiven Werten und mentalen Potenzial zugreifen können, erstellen sie ebenfalls eine Sinn-Collage für das Mitarbeitergespräch.

Diese Collage bringen die Mitarbeiter*innen zum Mitarbeitergespräch mit. Wenn während des Mitarbeitergesprächs negative Bewertungen und Belastungen formuliert werden, werden diese in die Belastung-Sinn-Matrix eingetragen. Dann werden die Werte und Potenziale ausgewählt, die eine sinnorientierte Gestaltung der Belastung möglich machen..

Damit der Aufwand sich für die Mitarbeiter*innen in Grenzen hält, erhalten sie einen Do-it-yourself-Sinn-Workshop mit einem Fragebogen und einer kurzen Anleitung für eine kleine Sinn-Collage.

Der Aufwand für den Do-it-yourself-Sinn-Workshop beträgt ca. 3 Stunden.

Optional: Coaching / Supervision für Gesprächsleitung und Mitarbeiter*innen

Sie als Gesprächsleitung möchten mit Empathie und Vertrauen den „Raum“ schaffen, damit die Mitarbeiter*innen sich im Mitarbeitergespräch öffnen können. Dennoch möchten Sie ziel- und lösungsorientiert argumentieren. Das ist die Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch, manchmal auch ein Spagat. Sollten Sie hierbei eine gewisse Unsicherheit spüren, wird Ihnen ein Coaching die nötige Selbstsicherheit geben.

Für Mitarbeiter*innen ist es manchmal schwer, sich auf die eigenen positiven Werte einzulassen, weil Unsicherheit, Bedenken, Glaubenssätze etc. dies verhindern. Mit einem Coaching werden die Blockaden aufgelöst und die Mitarbeiter*innen bekommen wieder einen starken emotionalen Zugang zu ihrem Selbstwert.

Melden Sie sich bitte bei Fragen!

Roman Rochus +49 8654 6070130

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Die große Herausforderung im Mitarbeitergespräch – den motivierenden Sinn erlebbar machen.

Sie wissen, dass die Mitarbeiter*innen einen großen Sinn in Ihren Entwicklungsmaßnahmen erkennen müssen, damit sie diese mit Begeisterung umsetzen, trotz möglicher Belastungen. Somit versuchen Sie im Mitarbeitergespräch, mit guten Argumenten auf das Sinnvolle in Ihren Maßnahmen hinzuweisen. Aber Sie können nicht überzeugen.

Die Herausforderung, auf das Sinnvolle hinzuweisen, kennen wir. Beispielsweise verstehen alle Raucher, insbesondere Ärzte, dass das Nichtrauchen sinnvoll ist und Gesundheit einen hohen Wert hat. Dieses sinnvolle Argument führt aber nicht zwangsläufig zum Aufhören.

Sinn kann im Mitarbeitergespräch nicht erdacht, angeboten oder vermittelt werden!

Im Mitarbeitergespräch kann Sinn nicht erdacht, angeboten oder vermittelt werden, er muss von den Mitarbeiter*innen in einem eigenen Reflexionsprozess gefunden und erlebt werden. Das Reflektieren ist ein individueller Bewertungsprozess mit den eigenen Werten, die im Selbstwert verborgen sind.

Wenn die Mitarbeiter*innen also keinen emotionalen und tiefen Reflexionsprozess mit ihrem Selbstwert erleben, sondern nur auf der kognitiven Ebene argumentieren, kommt das mentale, kraftvolle und motivierende Potenzial des Sinns im Mitarbeitergespräch nicht zur Entfaltung.

Wie wird Sinn in einer Belastung gefunden?

Wir fragen uns ununterbrochen, mal bewusst, mal unbewusst, ob das, was wir gerade erleben oder beobachten, für uns Sinn macht oder nicht. Wir be-werten Dinge, Situationen, Menschen und ihr Verhalten. Wir be-werten aber auch unsere Tätigkeit, unseren Beruf, unsere Ziele, unsere Lebenssituation. Werte werden somit Wegweiser zum Sinn.

Wir wollen und müssen Sinn für unsere psychische Gesundheit erleben. Somit gibt uns der Sinn eine Orientierung im Leben, damit wir uns nicht in den unendlich vielen Einflüssen, Impulsen, Anforderungen, Erwartungen und deren Belastungen verlieren. Das unsichere Gefühl Sich-nicht-verlieren-zu-wollen, wird somit zu einer Frage nach dem Selbstwert: Kann ich meine positiven Werte in der Belastung entdecken?

Können die Mitarbeiter*innen ihren Selbstwert im Mitarbeitergespräch bewusst erleben, dann haben sie ausreichende Werte zur Verfügung, um die Belastung positiv bewerten zu können. Mit einer positiven Bewertung erleben sie Belastungen als eine sinnvolle Herausforderung.

Finden die Mitarbeiter*innen im Mitarbeitergespräch keinen ausreichenden Zugang zu ihrem Selbstwert, können sie keine positiven Werte spüren und einer Belastung zuordnen. Dadurch stehen sie einer Belastung unsicher und orientierungslos gegenüber. Sie empfinden die Belastung als negativ und sinnlos.

So wird das mentale, motivierende Potenzial von Sinn im Mitarbeitergespräch entfaltet!

Das tiefe und emotionale Erleben von Sinn in einem solchen Reflexionsprozess ist vergleichbar mit dem Erleben einer großen emotionalen und geistigen Erkenntnis, mit einem Aha- oder Heureka-Effekt.

Viktor E. Frankl geht davon aus, dass ein tiefer Sinn nur in der Überwindung einer Belastung, also in einer An-„Spannung“, erlebt werden kann, die als wertvoll, als „würdevoll“ in Bezug zum Selbstwert erlebt wird.

„Was der Mensch eigentlich braucht, ist kein entspannter Zustand, sondern das Streben und das Ringen nach einem Ziel, das seiner würdig ist. Was er braucht, ist nicht die Befreiung von Spannungen um jeden Preis, sondern der Ruf eines möglichen Sinns, der darauf wartet, von ihm erfüllt zu werden.“

Somit ist das Erleben von Sinn in einer Belastung kein Widerspruch. Die Belastung ist notwendig, damit ein tiefer Sinn erlebt werden kann, weil wir mit der Überwindung einer Belastung unsere Ressourcen und Potenziale spüren, die wir in einer entspannten Situation nicht spüren würden.

Wenn wir unsere Ressourcen und Potenziale erleben, spüren wir damit unsere Identität, unsere Vitalität und Lebensenergie – und das empfinden wir per se als erstrebenswert und sinnvoll. „Der Wille zum Sinn“, also das Streben nach Sinn, ist nach Viktor E. Frankl immer vorhanden, ein Leben lang.

Das Entfalten von Sinn im Mitarbeitergespräch kommt zustande:

Maßnahmen im Mitarbeitergespräch werden von den Mitarbeiter*innen als negative Belastung bewertet.
Die Mitarbeiter*innen werden im Mitarbeitergespräch angeregt, ihren Selbstwert und die dort positiven Werte und das mentale Potenzial zu erleben.
Mit dem Hinwenden zum Selbstwert gelingt es den Mitarbeiter*innen im Mitarbeitergespräch, die Belastung mit positiven Werten zu besetzen

Die Erkenntnis darüber, dass eine empfundene Belastung im Mitarbeitergespräch zu einer sinnvollen und somit erstrebenswerten Herausforderung „gestaltet“ werden kann, wirkt so positiv auf die Mitarbeiter*innen, weil ihr Selbstbewusstsein, ihre Resilienz und Selbstwirksamkeitserwartung (A. Bandura) gefördert werden.

Somit kommt die mentale Aha-Erkenntnis aus der Identität heraus und eine starke intrinsische Motivation entsteht. Darüber hinaus wird die Persönlichkeitsentwicklung gefördert, wenn dieser Prozess regelmäßig angewendet wird.

Werteorientierte Führung Coaching Kontakt

Haben Sie noch Fragen zum Coaching für werteorientierte Mitarbeitergespräche?

Sie haben noch weitere Fragen zu den werteorientierten Mitarbeitergespräche, z. B.:

In welchem zeitlichen Umfang kann ein Coaching für ein werteorientiertes Mitarbeitergespräch durchgeführt werden?
Welche Ressourcen benötigen Sie, um ein Coaching für ein werteorientiertes Mitarbeitergespräch erfolgreich umzusetzen?
Welche genauen Schritte beinhaltet ein Coaching für ein werteorientiertes Mitarbeitergespräche?
Welche Indikatoren zur Qualitätssicherung können für ein werteorientiertes Mitarbeitergespräch definiert werden?
Welche Methoden werden im Coaching für ein werteorientiertes Mitarbeitergespräch angewandt?
Wie fundiert sind die Methoden, die im Coaching für ein werteorientiertes Mitarbeitergespräch angewandt werden?
Wie wird eine effektive Implementierung des Coachings für ein werteorientiertes Mitarbeitergespräch sichergestellt?
Wie wird die Auftragsklärung für das Coaching werteorientiertes Mitarbeitergespräch durchgeführt?
Wie können die Unternehmenskultur und das Unternehmensleitmotiv in das Coaching für ein werteorientiertes Mitarbeitergespräch integriert werden?
Etc.