Werteorientierte Führung – Beratung, Entwicklung

So können Sie die Ziele mit einer werteorientierten Führung erreichen

Seit Jahrhunderten prägen berühmte Sentenzen die Vorstellung von der Rolle einer Führungskraft, z. B. das Zitat von Augustinus Aurelius (354–430):
„In dir muss brennen, was du in anderen entzünden möchtest.“

Oder das Zitat von Antoine de Saint-Exupéry (1900–1944):
„Wenn du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“

 

Die entscheidende Grundlage für die werteorientierte Führung sind die Einstellungswerte (Haltung), Erlebniswerte (Emotion) und Schaffenswerte (Handlung)

Daraus resultieren folgende Fragen:
Wie sieht mein „Brennen“ genau aus und was erlebe ich beim „Brennen“?
Wofür ist mir das „Brennen“ so wichtig und was macht das mit mir?
In welchen Situationen erlebe ich das stärkste „Brennen“ und wie sehen die Muster und Prozesse aus, in denen sich dieses starke „Brennen“ effektiv entfalten kann?

Was beinhaltet meine Sehnsucht?
Welche Bilder, Erwartungen und Träume verbinde ich mit meiner Sehnsucht und wie kann ich sie verständlich abbilden und erlebbar machen?
Wie kann meine Sehnsucht mich und andere berühren und inspirieren, sodass sie Sinn, Orientierung und Motivation messbar fördert?

Sie erkennen, dass ein einfaches Wertecluster, z. B. mit Gerechtigkeit, Offenheit, Fleiß, Zielstrebigkeit, Verlässlichkeit etc., keine ausreichenden Antworten auf diese komplexen Fragen geben kann. Die Werte einfach zu benennen, überzeugt und motiviert nicht.

Werte brauchen für eine starke Wirkung einen semantischen und kulturellen Bezug

Werte brauchen einen semantischen Bezug, einen sinnhaften und emotionalen Bedeutungszusammenhang. Ohne diesen Bezug zu einem komplexen und differenzierten positiven Erlebnis bleibt der Wert eine Worthülse und kann beliebig interpretiert werden.

Ein Beispiel für den Wert Gerechtigkeit. Jeder Mensch möchte gerecht behandelt werden. In Nationalstaaten, Organisationen, Vereinigungen etc. wird Gerechtigkeit als wichtiger universeller Wert genannt. Die Bedeutung, die dem Wert zugeschrieben wird, kann je nach Kultur und Standpunkt extrem unterschiedlich sein.

Aus Sicht eines Pazifisten und Demokraten führt Gerechtigkeit z. B. zu Frieden und erhält ihn. Kriegstreiber sprechen von einem „gerechten“ Krieg und legitimieren mit dem Wert ihre Gräueltaten.

Das moralische Recht oder das Gerechtigkeitsempfinden stehen manchmal konträr zum juristischen Recht.

Gerechtigkeit kann also von unterschiedlichen Standpunkten aus oder in verschiedenen Kulturen sehr unterschiedlich interpretiert werden.

Und genau hier liegt das große Potenzial, welches den Werten die nötige Sinnhaftigkeit und Stärke gibt, mit denen die Werte uns emotionalisieren, uns Orientierung geben und mit denen sie uns als sinnvoll und erstrebenswert erscheinen.

Die Kultur muss beschrieben werden, in der die Werte verortet sind. Ohne diesen kulturellen Bezug bleiben die Werte wertlos, bedeutungslos und können nicht unterstützend wirken.

Ergründen Sie Ihre sinngebenden kulturellen Erfolgsfaktoren (Purpose) und machen Sie diese eindrucksvoll und authentisch in Ihrer Führungsrolle erlebbar

Die Kraft Ihrer Werte liegt also in der sinnhaften und emotionalen Bedeutung, die Sie ihnen zuschreiben. Erst wenn Ihnen diese Bedeutung klar ist und Sie zu dieser Bedeutung ein starkes Gefühl entwickeln können, werden Sie emotional als Führungskraft überzeugen.

 

Somit ist das primäre Ziel meines Angebotes, den Fokus auf die Bedeutung Ihrer Werte zu legen

Wir ergründen und analysieren Ihre gewünschte Kultur, Ihre gewünschte starke Haltung, Ihre kulturellen Erfolgsfaktoren (Purpose) und visualisieren diese eindrucksvoll und authentisch auf einem Purpose-Growing-Board und evtl. mit einem Purpose-Growing-Film, damit Sie erleben können, welche starke und sinnvolle Bedeutung hinter Ihren positiven Werten steht.

Hinzu kommen aber auch jene Werte und Zusammenhänge, die einen negativen Einfluss auf Ihre kulturellen Erfolgsfaktoren (Purpose) haben und eine effektive Werteentwicklung beeinträchtigen.

 

Mit meiner Unterstützung zur werteorientierten Führung erhalten Sie folgende Benefits

Durch einen Workshop, der individuell auf Ihre Bedürfnisse, Herausforderungen und Ziele abgestimmt ist, erhalten Sie klare und fundierte Erkenntnisse zu Ihren kulturellen Erfolgsfaktoren (Purpose).

Zusätzlich gewinnen Sie Erkenntnisse darüber, welche Muster, Prozesse und kulturellen Einflüsse eine effektive Werte- und Kulturentwicklung beeinträchtigen. Diese Erkenntnisse, die Sie auf Ihrem individuell gestalteten Purpose-Growing-Board visualisieren, können Sie in Ihre Führungskultur und Führungsstrategie effektiv einbinden und daraus klare Führungsleitlinien ableiten.

Sie können Ihre gewünschte Haltung, in der Sie authentisch, kraftvoll und überzeugend sind, nachhaltig einnehmen. Das führt dazu, dass mein Angebot das Erreichen folgender Ziele maßgeblich unterstützt:

• Gewünschte Unternehmenskultur fördern
• Vorbild sein im Team
• Motivieren für Ziele
• Positionieren in der Organisation
• Optimieren für Empowerment
• Unterstützung bei Ihren individuellen Zielen

Mit der gestalterischen Arbeit an dem Purpose-Growing-Board, welches viele Bezüge und „Anker“ zu Ihren positiven emotionalen und gewünschten Erlebnissen und deren Mustern herstellt, erfahren Sie beim Betrachten ein starkes positives Gefühl.

Dieser emotional erlebte Purpose gibt Ihnen auch in Krisenzeiten Kraft und Orientierung und fördert damit eine positive, offene und überzeugende Haltung. Das Gefühl, sinnvolle Arbeit zu erleben, wird gestärkt und wirkt Belastungen entgegen.

Fragen und Kontakt zur werteorientierten Führung

Sie haben sicher noch weitere Fragen zur werteorientierten Führung, z. B.:

• In welchem zeitlichen Umfang kann die Entwicklung für eine werteorientierten Führung durchgeführt werden?
• Welche internen Ressourcen benötigt die Entwicklung einer werteorientierten Führung?
• Welche Phasen beinhaltet die Entwicklung einer werteorientierten Führung?
• Welche Indikatoren zur Qualitätssicherung können für die Entwicklung einer werteorientierten Führung definiert werden?
• Welche Methoden werden für die Entwicklung einer werteorientierten Führung angewandt?
• Wie wird eine effektive Implementierung der werteorientierten Führung sichergestellt?
• Wie wird die Auftragsklärung für die Entwicklung einer werteorientierten Führung durchgeführt?
• Wie können die Unternehmenskultur und das Unternehmensleitmotiv in die Entwicklung einer werteorientierten Führung integriert werden?
• Etc.

Weil die Entwicklung einer werteorientierten Führung sehr individuell an Ihre Ziele, Herausforderungen und Ressourcen angepasst wird, kann ich Ihnen hierzu noch keine verbindlichen Antworten geben.

Eines ist aber sicher – dieser Prozess ist auf jedes Unternehmen bzw. jede Führungskraft anwendbar und schafft den beschriebenen Mehrwert!

Somit wäre ein Erstgespräch per Video-Konferenz oder bei Ihnen vor Ort notwendig, in dem ich einen kleinen Einblick in Ihre Herausforderungen bekomme.

Der erste Schritt für Sie:
Klicken Sie hierzu bitte einfach auf den Link und nehmen jetzt Kontakt mit mir auf!

Ich freue mich sehr auf Ihr Anliegen!