Corporate-Branding-Strategie – Beratung, Entwicklung

Die entscheidenden Vorteile meiner Corporate-Branding-Strategie

Der sehr starke Einfluss (ca. 80 Prozent) des emotionalen, kulturellen und sinnhaften Benefits (Purpose) auf unser Verhalten wird in vielen Studien (Gallup, Bertelsmann etc.) und in der Psychologie seit Jahrzehnten umfangreich dargelegt – wie z. B. in dem bekannten Eisberg-Modell.

Natürlich muss eine Corporate-Branding-Strategie auch die sachlichen, technischen, materiellen, innovativen und strukturellen Benefits (Leistung, Qualität, Service etc.) berücksichtigen, die zu einer Positionierung und Differenzierung beitragen. Diese sachlichen Nutzen spielen im Kontext eines nachhaltigen und emotionalen Aufbaus einer Marke nur eine untergeordnete Rolle, weil sie nicht nachhaltig sind. Sie verlieren auf Dauer ihre positive emotionale Wirksamkeit, weil die Stakeholder sich an die sachlichen Benefits gewöhnen; sie werden zum Standard, sodass die Stakeholder den sachlichen Benefits keine dauerhafte emotionale Beachtung schenken können. Zudem enthalten sie keine beziehungsrelevanten Merkmale, die zu einer emotionalen Bindung an das Unternehmen führen.

Trotz dieser Erkenntnis sind in unserer technischen und funktionalen Business-Welt Unternehmen nur sehr vereinzelt offen für intuitive und kreative Methoden im Bereich der Corporate-Branding-Strategien, mit denen sinnstiftende und motivierende Aspekte der Unternehmenskultur evaluiert und in die Unternehmensprozesse integriert werden.

Aus dieser paradoxen Situation heraus ergibt sich für Sie ein erheblicher Marktvorteil in Bezug auf Ihre Corporate-Branding-Strategie, die Sie mit mir entwickeln können.

Das Bedürfnis nach Sympathie, Werte, Sinn und Purpose ist zudem unendlich und konstant

Unser Bedürfnisse nach Sympathie, Werte, Sinn und Purpose, die in der Interaktion zwischen Menschen entstehen, die sich einer gemeinsamen kulturellen und emotionalen Wertegemeinschaft zugehörig fühlen, sind unendlich und konstant. Ohne das Erleben von Sympathie, Sinn und Purpose vereinsamt der Mensch und wird krank. Für ein erfolgreiches Corporate Branding stellen wir dieses unendlichen und konstanten Bedürfnisse ins Zentrum der Corporate Branding Strategie.

Corporate Branding muss Sympathie, Sinn und Purpose fördern, damit Ihr Marketing in vollem Umfang wirken kann

Aufgrund der erwähnten Vorteile des emotionalen Benefits ist das primäre Ziel unserer Corporate-Branding-Strategie, die Grundlage für den Aufbau und die Pflege einer nachhaltigen emotionalen Stakeholder-Beziehung zu schaffen.

Erst auf dieser emotionalen Grundlage können Ihre Kommunikations- und Marketingmaßnahmen in vollem Umfang wirken. Wenn bei Ihren Zielgruppen keine emotionale Offenheit für Ihr Unternehmen vorhanden ist, dann ist demnach auch die emotionale Offenheit für Ihre Kommunikations- und Marketingmaßnahmen eingeschränkt.

Die Grundlage, auf der diese Offenheit erzeugt wird, ist eine emotionale Beziehung, die Corporate Branding entstehen lassen muss. Diese emotionale Beziehung muss so gestaltet werden, dass Sympathie, Sinn und ein gemeinsamer Purpose erlebt werden.

So schafft Corporate Branding Sympathie, Sinn und Purpose

Sympathie, Sinn und Purpose können nicht direkt über den strukturellen, funktionalen, innovativen und technischen Produktnutzen entstehen, z. B. über ein Auto, das Mobilität ermöglicht. Sympathie und Purpose können erst dann entstehen, wenn eine gemeinsame Haltung, gemeinsame Werte, ein gemeinsames Erlebnis etc. in Bezug zur Mobilität und zum Auto erkannt und erlebbar werden. Beispielsweise können Sympathie und Purpose entstehen, wenn eine Gruppe dem Auto Nachhaltigkeit und Sicherheit zugesteht oder eine andere Gruppe angesichts des Autos Überlegenheit und Status empfindet.

Somit schafft Corporate Branding in erster Linie über den Austausch von Werten, Haltung, Emotionen und Erlebnissen die notwendige Beziehungsgrundlage für erfolgreiche Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen.

Ihr Corporate Branding sollte demnach Antworten auf folgende Fragen geben:

• Finden Ihre Stakeholder mit ihrer Haltung und ihren Einstellungen eine Übereinstimmung zu Ihrer Unternehmenskultur und welche Eigenschaften beinhaltet die Übereinstimmung?
• Finden Ihre Stakeholder in Ihrem Unternehmen, was sie emotional motiviert und stolz macht, und was ist das genau?
• Finden Ihre Stakeholder in Ihrem Unternehmen Sinn und Zufriedenheit und in welchem Zusammenhang finden sie das?

Können Sie mit diesen Fragen in Bezug zu Ihrer Corporate Branding-Strategie differenziert beantworten?

Die von mir entwickelte Corporate-Branding-Strategie stellt diese Antworten in den Fokus, weil daraus der so wichtige Purpose und damit die kulturellen Identifikations- und Motivationsfaktoren entstehen. Sie geben Ihren Stakeholdern damit klar zu erkennen, ob sie in Ihrem Unternehmen emotional das finden, was ihnen nachhaltig am wichtigsten ist und ihnen kulturell sinnvoll erscheint.

Nur auf dieser Grundlage kann die so wichtige emotionale Stakeholder-Beziehung entstehen. Also das gemeinsame Erleben von Werten, Kultur, Haltung, Zielen, Leidenschaft und Erfolg – das, worauf wir gemeinsam stolz sind und was uns motiviert.

Damit dieser kulturelle Austausch gelingt, muss Ihr Corporate Branding ein genaues und authentisches Bild Ihrer Unternehmenskultur kommunizieren und differenzierte Antworten dazu geben. Allgemeine Werte, wie z. B. Loyalität, Partnerschaft, Qualität, Leistung etc., die keinen semantischen Bezug erkennen lassen, wirken wie Worthülsen und können sogar einen negativen Eindruck von Oberflächlichkeit und Distanz erzeugen.

Drei Corporate-Branding-Strategien folgen nun als Beispiel

Wie eine solche Corporate-Branding-Strategie aussehen kann, zeige ich Ihnen exemplarisch anhand der folgenden drei Beispiele. Diese Corporate-Branding-Strategien sind in der Komplexität reduziert und polarisiert, damit sie einen schnellen und klaren Eindruck bekommen, wie differenziert eine Unternehmenskultur und die dazu emotional gestalteten Unternehmensprozesse beschrieben und erlebt werden können.

Corporate Branding für eine Macher-Kultur

Unsere Überzeugung:
Ohne Fleiß kein Preis und die Besten sollen gewinnen

Corporate Branding für eine Teamplayer-Kultur

Unsere Überzeugung:
In der Gemeinschaft fühlen wir uns sicher und kraftvoll

Corporate Branding für eine Kreativ-Kultur

Unsere Überzeugung:
Nur die eigenen Visionen und Ideen ergeben Sinn und motivieren uns

Sie haben sicher noch weitere Fragen zu Corporate Branding, z.B.:

• In welchem zeitlichen Umfang kann ein solcher Corporate-Branding-Prozess durchgeführt werden?
• Welche internen Ressourcen braucht ein Corporate-Branding-Prozess?
• Welche Projektphasen beinhaltet der Corporate-Branding-Prozess?
• Wie wird die Projektplanung für den Corporate-Branding-Prozess strukturiert?
• Welche Indikatoren zur Qualitätssicherung können für Corporate Branding definiert werden?
• Welche Methoden werden zur Evaluierung der Unternehmenskultur angewandt?
• Wie wird eine effektive Implementierung für Corporate Branding sichergestellt?
• Wie wird die Auftragsklärung für einen Corporate-Branding-Prozess durchgeführt?
• Etc.

Weil die Prozesse für Corporate Branding sehr individuell an Ihre Ziele, Herausforderungen, Ressourcen und Unternehmenskultur angepasst werden, kann ich Ihnen hierzu noch keine verbindlichen Antworten geben.

Eines ist aber sicher – dieser Prozess ist auf jedes Unternehmen anwendbar und schafft den beschriebenen Mehrwert!

Somit wäre ein Erstgespräch per Video-Konferenz oder bei Ihnen vor Ort notwendig, in dem ich einen Einblick in Ihre Herausforderungen und Möglichkeiten bekomme.

Der erste Schritt für Sie:
Klicken Sie bitte hier auf den Link und nehmen per Mail Kontakt mit mir auf!

Ich freu mich sehr über Ihr Anliegen!